Eksekusi yang gagal menggerakan team ( http://goo.gl/3hV1K ) mencapai sasaran Organisasi, AKAR UTAMA masalahnya bukan karena Pemimpin tidak dapat dengan baik berkomunikasi menjelasakan Tujuan/Sasaran yang ingin dicapai, karena banyak pemimpin sudah melakukan Komunikasi yang baik bahkan menyampaikan dalam bentuk tertulis. Tidak juga persoalan karena kurangnya Motivasi yang dapat mendorong Komitmen, ataupun tidak ditempatkannya Supervisi yang semestinya.
Ternyata dari Survei dan Penilitian yang dilakukan Chris McChesney, Sean Covey dan kawan-kawan, ditemukan bahwa persoalan utama gagalnya suatu eksekusi bukan pada Tujuan yang tidak dipahami, Komitmen yang kurang, tiadanya Akutanbiilitas. Pokok utama masalah ini adalah ternyata yang ada di hadapan kita sehari hari,…….. Yaitu RUTINITAS
Yang menjadi peyebab tidak pahamnya Tujuan, hilangnya atau berkurangnya Komitmen, dan tidak dilakukannya evaluasi pencapaian, adalah PEKERJAAN SEHARI HARI atau RUTINITAS. dimana pekerjaan sehari hari telah menyedot banyak energi Team, mengambil alih hampir keseluruhan focus team, dan ironisnya inilah yang menghambat setiap eksekusi baru, sasaran baru yang ingin dicapai suatu organisasi. RUTINITAS ini dapat juga diibaratkan WHIRLWIND, angin puting beliau di orgnisasi anda.
Rutinitas adalah hal yang MENDESAK (urgent) dalam setiap organisasi, yang menetukan hidup mati organisasi saat ini, sementara Sasaran baru yang ingin dicapai adalah yang PENTING bagi kelangsungan organisasi di masa depan.
Baik RUTINITAS maupuan eksekusi atas SASARAN baru keduanya menjadi nyawa organisasi. Hanya menjalankan RUTINITAS maka seluruh energi hanya akan dihabiskan dalam menghadapi ANGIN PUTING BELIUNG, hanya untuk tetap berdiri tegak, dan kita tidak akan Maju kedepan.
Inilah Tantangan bagi setiap Pemimpin bagaimana dapat mengeksekusi sasaran baru (hal yang PENTING) diantara WHIRLWIND, rutinitas organisasi.
Tantangan terbesar Pemimpin dalam mengeksekusi Sasaran Organisasi adalah merubah kebiasaan sehari hari, Rutinitas atau BEHAVIOR.
#Rutinitas yang membuat organisasi tetap hidup, Sasaran baru adalah yang membuat organisasi Maju dan berkembang
Satu tanggapan untuk “Rutinitas adalah WHIRLWIND, angin Puting Beliung Organisasi”